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宣贯职代会 奋进“十四五”|营销分公司2020年度先进工作者
——营销分公司经开区区域经理刘文剑

  2021-05-28   作者:营销分公司     浏览量:28 

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2020年安建建材这个大家庭的跨越式发展离不开每一个辛勤付出的人。2020年刘文剑带领的合肥经开区团队在公司领导的指挥下,同心协力,上下一心,积极发挥团队优势,在内部项目服务与外部业务拓展领域进行了多方面的探索与努力,认真研究新桥库仓储运营为内外部项目的钢材供应保驾护航,用心开展各项经营工作的同时积极参与公司活动,持续创造佳绩。

合肥经开区团队在刘文剑的带领下,工作中相互学习、相互协助,困难面前人人向前勇于分担,成功面前,共享成果共享快乐,使团队构成了一个温暖、向上、团结的小集体。

合肥经开区域内,基础设施建设较为成熟,仅仅依靠服务集采项目完成产值与利润的经营指标较为困难。2020年刘文剑同志主持召开第一次区域会议,每一位团队成员都积极献言献策,开展头脑风暴。“不能局限于狭义的空间区域,集采项目少,正好给予我们面向市场开拓新业务的机会。我们应该打开眼界与思路,在做好集采项目服务的前提下,积极开拓外部市场,依靠我们安建建材这个大平台的优质资源,要敢于和外部同行同类企业竞争抢夺市场。”在区域经理刘文剑的带领下,区域上下达成一致,心往一处想,力往一处使。2020年合肥、芜湖、六安、阜阳、滁州、马鞍山远至四川成都、浙江杭州都留下了合肥经开区团队足迹。年轻就是要奋斗,经过艰辛的业务拓展,刘文剑带领的合肥经开区在外部市场经营方面取得了巨大成果,先后与浙江中天建设、祥源建设、浙江新东阳、安徽四建、富利建设等单位开展合作,区域产值及利润指标大幅提升,创造了不俗的经济效益。

2020年刘文剑同志带领合肥经开区团队在市场拓展、钢材仓储、客户管理、集采服务等方面做出了突出贡献,主要如下:

一、持续提高区域内部项目服务水平,为安建建材赢得更好口碑

2020年合肥经开团队新承接了安徽水利合六叶改扩建项目,加上原有安装公司钢材集采整体对接,安徽路港霍邱S244、安徽路港淮干线,共计服务3个集采项目1个集采单位对接等工作。内部集采项目是立身之本,没有内部项目的支撑,就不会促进业务的发展壮大。对此,区域经理刘文剑时刻提醒团队成员在拓展外部市场的同时,加强内部项目服务水平,尽最大努力满足兄弟单位及项目的各项需求,积极宣贯集团及公司的各项政策与措施,并协调资金回笼,为安建建材赢得高质量服务口碑做出努力。

二、积极拓展外部市场,为公司创造产值与经济效益

    2020年在区域内部项目数量少、规模小的情况下,刘文剑带领合肥经开区团队积极开拓外部市场完成产值14027.93万元,利润756.33万元,超额完成了年度利润指标。一分耕耘,一份收货,不畏艰辛,敢为人先,始终“不等不靠不要”牢记心中。2020年也是刘文剑同志带领的合肥经开团队快速成长的一年,区域从上至下都经受了极大的考验,外部项目资金风险大,经营过程中把控不好就可能给公司带来损失,刘文剑不断总结经验与教训,仔细筛选合作单位与合作项目,从源头把控好风险。

三、深化细化区域基础管理工作,提升工作质量与效率

安建建材营销人员均较年轻,合肥经开区团队也不例外,年轻有利有弊,敢打敢拼是优点,相应的年轻也容易犯错,工作方法、方式、方向不对,容易忽略基础管理工作,往往使工作事倍功半。但在公司领导的关心与指导下区域经理刘文剑把精细化贯彻到日常工作中,强化基础管理工作,每一项工作都细致分解,加强自我要求,规范流程运行,所有日常文件材料等都做到有据可查、有迹可寻,极大提升了工作质量与效率。

人生就像爬坡,要一步一步来,合肥经开团队的发展同样如此,过程中也许走了许多弯路、错路,但在领导的细心教导和同事的鼓励与帮助下,一步一个脚印奋勇拼搏,最终圆满完成2020年度利润指标。“好汉不能躺在功劳簿上”,2021年刘文剑同志将不忘初心,以高质量、高标准、高目标要求自己,要求团队。在公司领导的指挥下力争在经营业绩上更上一层楼,用实际行动践行发展的决心!

 



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