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宣贯职代会 奋进“十四五”|营销分公司2020年度先进集体
——营销分公司财经管理中心

  2021-05-28   作者:     浏览量:21 

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财经管理中心在营销分公司领导指导下,积极推进内建设,梳理工作流程,认真履行财务职责,不断加强基础管理,紧紧围绕营销分公司战略发展规划和年度经营目标,结合各项管理制度要求,充分发挥财务管理与服务职能,较好完成了公司部署的各项工作,主要业绩如下:

一、规范财务基础,优化核算流程

财经管理中心全体成员严格遵守国家各项法规及管理制度,根据机关财务部下发的文件修订了营销公司的财务管理制度夯实财务基础管理工作。日常,做好各项单据的审核、费用报销、工资发放、凭证的编制、整理、归档等会计核算监督工作,合理归集收入、成本支出费用,有理有据妥善进行账务处理,确保每笔业务合法、合规;在资金收支方面,坚持做到日清月结,保证资金安全完整。降低公司税控风险,严格根据合同条款审核结算签字手续,确定销售发票信息,完善发票开具流程;加强与结算中心对接工作,及时、准确地核对月末器材报表,真实反映公司各项经营业务的收入成本计量,对成本出现的偏差及时寻找原因进行纠偏。

二、强化经营预算,提高风控管理

结合公司目前的经营现状及未来的发展方向,强化公司的经营管理,实现经营利润分别对公司的成本费用预算、销售额预算、人工预算、目标利润预算等一系列预算进行合理的预测,希望通过“重降本、抓盈利、防风险、强约束”,充分发挥预算功能。加强过程管控,严格事前申报制度。每月统计分析非生产性费用,将实际发生费用与当期预算金额、经济责任状计提比例及上年同期数进行比对并汇报,达到合理控制非生产性费用的目标。持之以恒地实施预算管理工作,开源节流,助力提高公司盈利能力。

三、定期财务分析,发挥预警职能

及时、准确编制财务报表、上报各项财务数据,做到真实、准确、完整地反映本企业会计信息、资产状况、经营成果和现金流量。财经管理中心经常加班加点核对各项收入成本金额,完成各项费用统计,并根据实际报表数据定期进行财务分析,预警可能会出现的财务问题,汇总分析经营情况,管理层进行整理汇报,使他们更加直观了解财务和经营情况,针对经营中出现的相关问题为管理层提出可行性建议,提供经营决策的依据和支持,有效发挥了财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

四、规范应收账款管理,保持经营资金平衡

为规范公司应收账款管理,进一步加大应收账回款办度,提高应收账款周转率,在日常应收账款管理中,要求销售人员每周上报回款计划,按日统计实际回款金额,并在月末统计应收账款结算回款情况,根据合同条款一一梳理按合同应回款金额,并在周例会上通报金额大、逾期未付项目,对风险较大款项进行预警提示,督促销售人员及时清理债权。通过召开3个月以上债权清欠会议,针对老债权清理回款进行重点管理,切实做好回款计划和措施,将各项应收账款催收落到实处减少公司资金占用,加速资金周转,确保年度各项经济指标的完成

五、加强业务学习,提升自身素质

工作之余,财经管理中心全体成员积极参加会计师、经济师、税务师等专业技术资格考试,并取得了良好的考试成绩。通过参加会计继续教育培训,使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高,加强财务人员职业道德教育和建设,不断熟悉财经法律、法规等规章制度,做到廉洁自律,尽职尽责。

做为职能管理部门,我们的工作还有提升发展的空间希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只代表过去,财经管理中心全体成员将一如既往认真履职,不断完善各项业务流程,及时刷新自己的业务知识,夯实基础,发挥财务管理在经营发展中应有的作用,为公司领导班子献计献策,更好为公司经营服务。



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