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宣贯职代会 奋进“十四五”|营销分公司2020年度先进集体
——营销分公司核算合约中心

  2021-05-28   作者:     浏览量:22 

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 2020年,是极不平凡的一年,随着新冠疫情及洪水灾害的影响,营销分公司核算合约中心在公司领导班子的正确带领下,遵循“诚信为本,敬业至上”的核心价值观,以服务为导向,以高质量发展为目标,全体核算人员严格规范管理行为,遵守公司规章制度,实行精细化管理,推进分项目核算工作,加强成本管控力度,过程确保核算数据及时、准确、完整,为领导决策提供可靠的依据,为营销分公司飞速发展提供坚实的后勤保障。

一、修订核算制度,精细核算管理。2020年5月份及9月份,共修订核算管理制度2次,核算实行精细化管理,分项目统计各区域、各板块产值及毛利润完成情况,反映各区域、各板块销售情况。每月重点关注亏损项目,查找原因,编制亏损原因报告,及时过程调整止亏。持续跟踪待结及待结量过大原因排查工作。及时落实结算、运输成本入账工作,使收入与成本同步。及时上报核算产值、成本及利润完成情况,对照成本计划找出成本升降原因,提出降低成本的途径,加强成本管理,树牢成本管控意识、高质量高效益发展意识。按期监控滞纳金、钢材在供项目动态,强化每月水泥置换商砼动态管控,提高风险管控意识。

二、规范招标管理行为,以廉洁自律为准绳。2020年,核算合约中心继续严格规范招标管理工作,遵守公司制定的招标制度,全面规范招标采购行为,加强内部招投标控制体系建设,规范内部管理,积极配合总部招标办完成重点业务领域的招标采购和市场询价比价工作,始终以廉洁自律为准绳,做一个干净、忠诚、有担当的招标管理人

三、规范合同管理流程,精细合同分类工作。2020年,核算合约中心通过完善台账、细化评审、规范管理、强化监督等方式较好地完成了合同管理工作,助力营销公司形成一套合同管理流程,同时细化合同台账管理,将合同台账内容进一步细分,准确、快速、高效统计合同种类、数量、合同金额及对应项目划分情况,进一步优化标的物种类的划分,进一步提高了统计效率。

四、仓储管理运营有序,各项数据均创新高。2020年,核算合约中心配合合肥东、经开区两个区域开展天高码头及马鞍山新桥库新兴铸管钢材品牌代理报表管理工作,每月按实验收新桥库钢材发票,及时完成天高码头及新桥库报表(包含仓储验收单、利润报表、结算报表、摊销表及库存明细表等),精确核算了码头、仓储所属项目的利润情况以及码头运营情况,为2020年仓储管理顺利运行提供有力的支撑,为2021年仓储管理提供方向。

 五、落实函件管理,加强过程监控。2020年,核算合约中心建立了营销公司函件管理台账,做好所有函件往来管理工作,保证来往函件经过有效审核并登记归档,降低债权回收风险,加强在供项目动态履约,按实更新钢材在供项目动态履约表,及时回收债权,有效降低了合同履约风险。

六、提成制度按制执行,严格计算规范统计。 2020年,核算合约中心协助市场经营科修订营销公司提成管理制度及经营费用管理制度,落实营销人员提成制工资的编制及尾款提成兑现核算工作,为了适应新制度算法,将累计法改为单月法计算,提高了提成工资计算的准确性,过程中还加强了对经营费用使用的监控,提高营销人员的积极性及经营的效果。

七、加强内部人员培训,提高科室核算水平。2020年,核算合约中心仍将“传”、“帮”、“带”工作作为首要任务,重视核算人员梯度培养,注重培训方式方法。科室主任带头教会科员熟练完成报表,使每位核算人员都熟悉内部报表的统计分析工作,人人能够独挡一面。

回首2020,这一年,营销分公司顺利完成了既定目标,实现了“十三五”完美收官,展望2021年,营销分公司核算合约中心必将努力立足岗位,继续做好服务工作,将核算管理、过程监控、数据分析等各项工作做细做深,为领导决策提供数据保障,为营销分公司高质量发展增砖添瓦。



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